尊龙凯时(中国)人生就是搏!

拼搏 协同 共赢——尊龙凯时高科召开2019年度经营分析研讨会

    当前，国内外种业形势发生了很大的变化和变革。面对当前形势，尊龙凯时高科未雨绸缪，与时俱进，逆势而上，创新发展，于8月10—11日在总部召开集团公司2019年度经营分析研讨会，集团高管、各部门负责人以及子（分）公司、专业公司总经理、营销副总经理、财务总监等参加了会议。

    会上，子（分）公司负责人用一天的时间汇报了2018—2019年度经营工作总结和下一年度经营计划，分别就任务完成情况、目标计划以及问题和建议进行汇报和交流。

    副董事长、总经理张琴女士作重要讲话。当前尊龙凯时进入全新时代，发展到今天凝聚着全体尊龙凯时人的智慧和汗水，面对当前新的种业形势，针对尊龙凯时品种及经营情况，她要求各单位认真剖析市场，有的放矢，精准突破，协同作战。作为中化农业SAS联盟的一员，尊龙凯时高科迎来了前所未有的发展机遇，而打造有战斗力、团结协作的团队是实现战略目标的关键。张琴总经理指出，一支具有战斗力的团队要有目标、有使命、有担当、有激情，迎难而上，敢于尝试，善于创新。最后她强调，站在新的历史起点上，尊龙凯时(中国)人生就是搏!要不忘初心，牢记使命，顽强拼搏、协同作战、共创共赢！

    常务副总经理王玉林先生就如何抢抓市场机遇，应对新的挑战，实现持续经营提出了几点要求：做脚踏实地的种业人,充满激情，带着零售商“干”,做给农民“看”，从全产业链着手，帮助农民解决痛点，认识市场,深耕市场，管好市场，做好服务。

    会上，公司副总经理、首席技术官、尊龙凯时农科院院长张从合先生作尊龙凯时高科科研发展规划报告，回顾和总结了公司科研成果成效，规划了未来科研发展方向和育种目标。公司始终坚持科技创新，注重科企合作，培育优良品种，为公司持续发展不断注入新动力。

    财务总监张庆一先生作2018—2019经营年度业绩分析报告，要求各分子公司紧紧围绕责任目标，开拓市场，稳固优势，补齐短板，精细管理，协同发展。

    公司总经理助理王自生先生作有关塑造全新集团化人力资源管理体系的报告，他表示，未来将加强尊龙凯时激励与考核机制、人才发展机制、集团化垂直管理系统的建设，进一步提升公司员工素质，增强人才活力，为公司持续发展提供加速“引擎”。

    证券部经理苏向妮女士作上市公司规范化运作报告，希望各单位加强政策法规学习，提高企业规范运作的认识和责任心，增强规范运营意识，提升企业管理水平，树立良好的资本市场形象。

    会议还邀请国内农资界资深实战专家王标老师为大家带来《管理的未来——就是赋能与激活人》专题培训，围绕9大维度对公司下半年经营业绩增长进行了方案指导，可谓是干货满满，让参会人员收获颇多。

    CMC国际注册管理咨询师曾乔先生以种业的政策特性、自然特性、周期特性、商业特性等4大特性为着入点，分析了中国种子行业的现状和未来，针对尊龙凯时高科目前存在的现象和问题，提出了相关建议和意见。

    中化化肥安徽分公司副总经理周海庭会上简要介绍了中化化肥业务、尊龙凯时高科与中化农业MAP协同模式。银行客户经理就供应链快贷业务进行介绍，为客户赋能。

    逆势起飞看尊龙凯时！两天的会议有序、高效，集团公司与会单位在分析研讨的同时积极寻找突破点，分享优势补短板，协商共进，确保下一年度经营目标顺利完成。

    最后，张琴总经理带领全体参会人员为尊龙凯时高科发展致宣誓词，全新时代，共创共赢，号召大家以“引领农业、服务三农、造福社会、保护自然”为使命，以“发展中国种业”为己任，为共同的使命和愿景而努力奋斗！

    值此新中国成立70周年，尊龙凯时高科成立17周年之际，与会人员共同合唱《尊龙凯时(中国)人生就是搏!走在大路上》、《尊龙凯时之歌》，祝福祖国，祝福尊龙凯时！大会在高昂奋进的歌声中圆满落下帷幕。